近年來(lái)，人行山西臨汾市中支積極貫徹上級(jí)行業(yè)績(jī)考核文件精神，堅(jiān)持“人本激勵(lì)、科學(xué)考評(píng)”理念，突出黨的建設(shè)和對(duì)外履職導(dǎo)向，充分發(fā)揮業(yè)績(jī)考核“指揮棒”作用，在全轄營(yíng)造了風(fēng)清氣正、積極向上、員工優(yōu)秀、工作卓越的良好履職環(huán)境。

統(tǒng)一原則，科學(xué)評(píng)判，打造“考評(píng)有依，程序規(guī)范”的考核模式。堅(jiān)持“統(tǒng)一考核內(nèi)容、統(tǒng)一全面通報(bào)、統(tǒng)一打分標(biāo)準(zhǔn)”的“三個(gè)統(tǒng)一”原則。各考核科室按季將各支行差錯(cuò)問(wèn)題、辦結(jié)程度、貢獻(xiàn)效果等報(bào)送至業(yè)績(jī)考核辦公室進(jìn)行統(tǒng)一全面通報(bào)，各支行之間通報(bào)信息完全公開(kāi)透明，不僅可以做到相互監(jiān)督，還形成了向優(yōu)看齊的良性循環(huán)機(jī)制。

業(yè)績(jī)導(dǎo)向，雙向鞭策，營(yíng)造“有為有位，有位有為”的選用環(huán)境。加大對(duì)考核優(yōu)勝支行的選拔任用、評(píng)先評(píng)優(yōu)激勵(lì)力度，近5年先后提拔了業(yè)績(jī)考核A類支行的35名科級(jí)干部，對(duì)多次考核為B類及以下的支行行長(zhǎng)進(jìn)行調(diào)整。

突出貢獻(xiàn)，績(jī)效激勵(lì)，倡導(dǎo)“多勞多得，獎(jiǎng)勤懲怠”的分配原則。強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核結(jié)果在員工收入分配中的作用，同時(shí)引導(dǎo)各支行制定科學(xué)合理的績(jī)效工資考核分配辦法，綜合考慮每位干部職工的實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)度，不斷激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，穩(wěn)步提升全轄工作效能。(記者郭曉東 通訊員王滬寧 屈鵬)

關(guān)鍵詞： 工作效能 業(yè)績(jī)考核 員工收入 人民銀行