我們常說“小而美”，究竟什么是“小而美”?

“小而美”是針對“大而全”而言，在金融行業(yè)，“小而美”是中小銀行的發(fā)展目標。面對大型銀行和新興金融科技企業(yè)的沖擊，以區(qū)域銀行為代表的中小銀行面臨的競爭壓力和開展變革的緊迫感尤為強烈，轉向精細化的“小而美”發(fā)展成為其突破困境的必然選擇。

如何實現(xiàn)“小而美”?筆者認為，對于區(qū)域性銀行來說，根據(jù)自身稟賦，發(fā)揮特長，是實現(xiàn)蛻變的關鍵。

首先，借助區(qū)域性經(jīng)營優(yōu)勢，打造特色金融業(yè)務。相比國有大行和股份制銀行，區(qū)域性銀行的優(yōu)勢在于其本地化能力。區(qū)域性銀行應依托本地優(yōu)勢，結合本地的優(yōu)勢行業(yè)，確立優(yōu)勢業(yè)務及場景，深耕區(qū)域。懂得客戶需求與痛點，在本地的客戶基礎好，自然受認可度高。

其次，加強對外合作，建設數(shù)據(jù)和技術能力。區(qū)域性銀行的數(shù)據(jù)能力建設決定了其未來的長遠發(fā)展，除了行內數(shù)據(jù)的治理和應用，與外界的跨界合作也至關重要。區(qū)域性銀行在建設數(shù)據(jù)平臺時，可以引進更多外部數(shù)據(jù)源，通過整合并關聯(lián)內外部數(shù)據(jù)，區(qū)域性銀行能夠提升營銷與風控能力。區(qū)域性銀行還可以與科技公司進行優(yōu)勢互補，在流量的引入和生態(tài)的搭建等方面建立合作優(yōu)勢，可在模型建設、平臺搭建、產(chǎn)品設計、人才培養(yǎng)等多方面達成合作。

再次，發(fā)揮自身優(yōu)勢，制定特色發(fā)展戰(zhàn)略。為了培養(yǎng)競爭優(yōu)勢，打造數(shù)字能力，區(qū)域性銀行應該依托自身的區(qū)域性經(jīng)營優(yōu)勢，明確自身定位的差異化，制定與業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的數(shù)字化轉型戰(zhàn)略，并且認識到數(shù)據(jù)技術能力的重要性，積極嘗試相對成熟的大數(shù)據(jù)和智能化技術的商用化落地場景，向業(yè)務驅動、數(shù)字驅動方向邁進。同時，能夠更智能化地領會客戶需求、提供更智能化的產(chǎn)品和服務，以及建立更智能化的業(yè)務核心，這些都會持續(xù)促進業(yè)務增長，幫助區(qū)域性銀行向精品化、特色化方向發(fā)展。

因此，對于區(qū)域性銀行來說，面對挑戰(zhàn)，要勇于張開雙臂，充滿信心地去擁抱。不斷開拓創(chuàng)新，勇于屹立潮頭，打造“小而美”的發(fā)展樣本。(蘇潔)

關鍵詞： 特色金融業(yè)務 區(qū)域性銀行 股份制銀行 中小銀行