現如今社會消費趨勢呈井噴式上漲，校園市場一直是讓眾多品牌商既愛又恨的市場領域。高度集中的人群規(guī)模、小額高頻的消費習慣、未來社會的消費主力軍、贏得校園就贏得未來的發(fā)展認知，吸引著眾多企業(yè)前赴后繼的投入校園市場。地理區(qū)域的隔離、快速迭代的用戶、慘烈的廣告競爭、對品質和用戶體驗要求越高越挑剔的學生群體，讓眾多知名企業(yè)在大學的圍墻之外可望不可即。

樂群團隊基于穩(wěn)定的一線兼職團隊、對校園市場的深入理解、股東背景的品牌商資源、近幾年校園零售市場發(fā)展狀況的總結，于2015年5月推出了專業(yè)服務大學生的會員折扣商城——校品會商城（ShoppingHui）。

校品會CEO章華林在談起創(chuàng)業(yè)初衷時說道：“經歷了四年的大學生活，我深刻的體驗到在校大學生想要經濟獨立的不易，于是暗下決心一定要針對在校大學生這一群體做一個專門服務于他們的商城。希望給到能夠讓大學生花一樣的錢，買到物美價廉的商品；希望能給予他們作為大學生的成就感—學生就該有學生價。最初的設想就是將大學生這一群體從人群中區(qū)分開來，同時，給大學生一個應該享受的優(yōu)惠價”。他還說：“因為自己也是大學生，在大學期間的創(chuàng)業(yè)都是圍繞著兼職這一方面，所以能夠深入了解到當代大學生的內心需求，而且我不會貪得無厭，我只想一心做好這一個市場。”

因此，校品會商城致力于打造一個能夠聯合全國大學生創(chuàng)客，幫助3000萬大學生學會更優(yōu)惠的消費。同時，校品會商城也成為品牌企業(yè)進入校園推廣銷售、培養(yǎng)忠實互聯網用戶群的優(yōu)質入口。

在價格方面，校品會一直以“平進平出”的理念在運營平臺，除去用戶每年58.8元的會員費外，在商品上不賺任何一分錢，有些時候甚至是虧本出售商品。校品會商城有著嚴格的價格管控體系，力爭做到天貓、京東官方售價的5折。給到大學生該有的學生價，讓大學生每個月在校品會商城上消費1000元，能夠省到300-500元。

誠然，校品會商城的進貨價格是有很大的利潤空間，但是從校園起家的校品會的管理層認為，校品會只賺維持運營的盈利，既然決定了要做學生價平臺，真正幫助大學生實現消費省錢，那就應該把這個信念堅持到底！如果有一天被利益蒙蔽了初心，那也就意味著校品會失去了本心。——也正是因為這份不改初心的堅持，校品會在極短的時間內獲得了大量用戶以及投資人的認可。

與此同時，校品會在提升用戶體驗、提升服務質量方面在參考了諸多案例后，不計成本的投入大量的人力物力，力求將用戶滿意度提升到極致。

在用戶體驗方面，校品會每一次的迭代都會充分了解用戶的意見，哪怕用戶只是對一個圖標感到不滿，也會反復修改斟酌。同時，在訂單量相對穩(wěn)定的校區(qū)，校品會選擇自建倉儲的模式來保證每一位用戶的訂單都會在最短的時間內抵達用戶手中，以減少用戶在等待物流的過程中產生的不滿情緒。

為更好的提升在學生群體中的影響力，校品會一直秉承著“盡可能為學生提供幫助”的理念，每當有校園社團向校品會發(fā)起贊助申請時，校品會會在第一時間內響應并且提供能力范圍之內最大化的幫助，與學生走的更近一些，才能讓校品會走的更遠一些，這是校品會一直以來都在堅持并且堅信的理念。

三年的創(chuàng)業(yè)路，校品會先后與茶花、恒安集團、百草味、耐克、阿迪達斯等知名品牌商達成戰(zhàn)略合作關系，成為其校園渠道指定供應商，并在2018年1月拿到天使融資400萬。從一個默默無聞的創(chuàng)業(yè)團隊到本地小有名氣，這一切只用了短短的半年。

如今，校品會已在成功的路上揚帆起航。秉承創(chuàng)業(yè)者的初心，為眾多大學生提供了物美價廉的最優(yōu)通道。

創(chuàng)業(yè)之路，步履不停，校品會會帶著不變的初心與理念，繼續(xù)前行。